Esempio fittizio: dal 5 % al 6 %
Due gruppi ricevono ciascuno 1000 persone idonee assegnate casualmente. Nella stessa finestra di osservazione, A conta 50 persone con una conversione qualificata e B ne conta 60. I tassi sono 5 % e 6 %: differenza di 1 punto percentuale, aumento relativo del 20 %.
| Misura del caso fittizio | A | B |
|---|---|---|
| Persone assegnate | 1000 | 1000 |
| Persone con conversione qualificata | 50 | 60 |
| Tasso di conversione | 5 % | 6 % |
| Differenza assoluta rispetto ad A (punti percentuali) | 0 | +1 |
| Differenza relativa rispetto ad A | 0 % | +20 % |
Preparare un risultato interpretabile
- Fissate ipotesi, unità di assegnazione, metrica principale, campione necessario, orizzonte e regola d’arresto. Prevedete un metodo d’incertezza adatto ad analisi intermedie e confronti multipli.
- Mantenete il denominatore coerente con l’assegnazione. Selezionare solo chi clicca dopo l’esposizione può introdurre distorsioni. Controllate duplicati, perdite di misurazione e distribuzione dei gruppi.
- Attendete la maturazione delle conversioni prevista. Una distribuzione anomala richiede diagnosi prima di interpretare l’effetto.
Decidere senza promettere un ritorno economico
Questi conteggi da soli non dimostrano un effetto certo né maggiore redditività. Esaminate intervalli d’incertezza, costi, qualità delle conversioni ed effetti indesiderati. Il prima/dopo può riflettere stagionalità o cambi di pubblico e non sostituisce automaticamente un controllo confrontabile.